Über mich

Hi, ich bin Rahel!

Und ich habe richtig Bock auf Führung!

Ich liebe es, Menschen in ihren Stärken zu stärken, Teams weiterzuentwickeln und gemeinsam etwas zu bewegen. Besonders begeistert mich, wenn Menschen Verantwortung übernehmen, miteinander wachsen und aus guten Ideen Lösungen entstehen, die wirklich gebraucht werden und Wert schaffen.

Porträt von Rahel Wiesböck, lächelnd vor einer weißen Fliesenwand

Mein Weg in die Führung begann mit 24.

Nach meinem Wirtschaftsinformatikstudium in Berlin und meinen ersten Erfahrungen in der VW-Konzernwelt stand ich vor einer Frage: Sollte ich erst fachlich noch tiefer einsteigen, bevor ich Verantwortung für Menschen übernehme?

Ich habe mich entschieden, meinem Herzen zu folgen. Denn durch meine Arbeit mit agilen Teams und als Scrum Masterin hatte ich längst entdeckt, was mich wirklich antreibt: Menschen, Zusammenarbeit und die Gestaltung von Rahmenbedingungen, in denen Teams ihre Stärken entfalten und gemeinsam wirksam werden können.

Heute bringe ich über acht Jahre Führungserfahrung im Tech-Umfeld mit – in unterschiedlichen Teamkonstellationen, remote und hybrid, in wachsenden und sich verändernden Organisationen. Dazu kommen meine Erfahrungen und Weiterbildungen in Agilität, systemischem Arbeiten, Coaching und Veränderungsbegleitung.

Gute Führung verbindet Menschen, Lernen und Wirksamkeit.

Ich glaube an Teams, die regelmäßig reflektieren, voneinander lernen und ihre Zusammenarbeit kontinuierlich weiterentwickeln. An Führungskräfte, die Stärken erkennen, Verantwortung ermöglichen und Orientierung geben. Und an eine Arbeitsweise, die konsequent die Bedürfnisse von Kund:innen und Nutzer:innen im Blick behält.

Denn am Ende zählt, ob das, was wir gemeinsam entwickeln, tatsächlich einen Unterschied macht.

Dabei helfen mir Prinzipien aus der agilen Arbeit: klein anfangen, ausprobieren, Feedback einholen, lernen und weiterentwickeln. Dieses MVP-Denken prägt auch meine Art, Projekte und Veränderungen anzugehen.

Mich begeistert außerdem die Frage, wie Teams produktiv zusammenarbeiten können: mit klarem Fokus, sinnvollen Meetings, Raum für konzentriertes Arbeiten und Routinen, die den Arbeitsalltag leichter machen.

Rahel Wiesböck sitzt lächelnd mit Laptop in einem Sessel

Führung lernt man durch Erleben.

Ich möchte Menschen nicht einfach mit noch mehr Führungstheorie versorgen. Davon gibt es bereits reichlich.

In meinen Formaten wird Führung erlebbar. Wir arbeiten an echten Situationen, probieren neue Verhaltensweisen aus, erleben Gruppendynamiken, reflektieren gemeinsam und lernen voneinander.

Ich teile dabei offen meine eigenen Erfahrungen, bewährte Methoden und praktische Werkzeuge. Gerade in den ersten Monaten und Jahren einer Führungsrolle können klare Grundlagen, hilfreiche Routinen und eine gute persönliche Struktur unglaublich viel Sicherheit geben.

Mir ist wichtig, dass aus Erkenntnissen konkrete Schritte werden, die im Führungsalltag tatsächlich funktionieren.

Mein Wunsch?

Dass mehr Menschen mit Freude und Selbstvertrauen führen.

Dass sie ihren eigenen Führungsstil entwickeln, ihre Stärken bewusst einsetzen und Teams gestalten, die gemeinsam lernen, Verantwortung übernehmen und wirksam sind.

Denn ich bin überzeugt: Führung darf lebendig sein, Energie freisetzen und richtig Spaß machen.

Be the change you want to see in the world.

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